Herramientas de Análisis Estratégico
¿Cuándo deberías analizar tu entorno? Si estás iniciando una empresa, es crucial hacerlo desde el principio y revisarlo trimestralmente. Para negocios ya establecidos, bastaría con revisiones semestrales o anuales.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter te ayuda a entender la competitividad y rentabilidad potencial de tu sector. Estas fuerzas incluyen: amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, poder de negociación de clientes, poder de negociación de proveedores y rivalidad entre competidores existentes.
El análisis FODA examina factores internos y externos de tu empresa. Internamente, identifica Fortalezas (ventajas competitivas) y Debilidades (limitaciones). Externamente, detecta Oportunidades (factores favorables) y Amenazas (factores desfavorables).
💡 Consejo clave: No te quedes solo con identificar los elementos del FODA. El verdadero valor está en cruzarlos para formular estrategias que aprovechen tus fortalezas para capitalizar oportunidades o para defenderte de las amenazas.
Los recursos y grupos de interés también son parte del análisis interno. Estos incluyen los medios (marketing, producción, finanzas, etc.) y los grupos de interés (propietarios, empleados, actores externos) que influyen en las decisiones de la empresa.